Liderazgo Personal y de Equipos

Name: Liderazgo Personal y de Equipos
Brand: Hábilon - Crezco
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$54.000

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Detalles del producto

Autor

Cristina Simón

Dirigido A

Profesionales de cualquier sector que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en temas de liderazgo a nivel personal y por equipos, poniendo especial énfasis en directivos y responsables de equipos.

Nivel

MEDIO

Competencias

1.Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.2.Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.3.Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.4.Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.5.Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.6.Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.7.Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.8.Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.9.Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.10.Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.

Criterios de Evaluación

1.Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.2.Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.3.Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.4.Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.5.Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.6.Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.7.Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.8.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.9.Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.10.Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.

Contenidos

Unidad 1. Proceso de cambio1.El proceso de cambio2.Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio3.Fases del cambio. Resistencia y emociones.4.Fuerza del cambio: impulso y frenoUnidad 2. Estilo de liderazgo actual1.Tu estilo de liderazgo 1.1 Mindset para líderes2.Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME3.El análisis CAME, un paso másUnidad 3. Barreras limitantes1.Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia2.Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL3.Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)3.1 ¿Qué entendemos por programa?4.Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanasUnidad 4. Actitudes mentales potenciadoras1.De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio2.Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?3.Barreras: miedos y resistencias 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? 3.2 Creencias limitadas 3.3 Patrones de conducta o actitudesUnidad 5. Nuevo mapa de liderazgo1.Mindset: Mentalidad de crecimiento2.El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida3.Elementos clave de un plan de acción 3.1 Objetivos SMARTUnidad 6. Competencias básicas1.Tu rol como líder2.Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo 2.2 Los miedos más recurrentes del líder3.Creencias irracionales que minan tu rol como líder4.Competencias y pautas clave del líder de equipo5.Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismoUnidad 7. Roles1.Prólogo2.Los 9 roles más comunes en los equipos3.Fortalezas en los Roles4.Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin5.Competencias del Equipo6.Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipoUnidad 8. Habilidades comunicativas1.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva2.Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva 2.1 Genera relaciones auténticas 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo 2.3 Escucha de manera empática 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforwardUnidad 9. Eliminación de barreras1.Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva2.Concepto de conflicto y beneficios 2.1 Concepto 2.2 Beneficios del conflicto3.Tipos de conflictos4.Principales disparadores de conflictos en equipo5.Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos6.Técnicas y Estrategias para conflictos7.Proceso de resolución de conflictosUnidad 10. Planes de acción1.Prólogo2.Tipos de equipos3.Los equipos que son más comunes4.Motivación del equipo

Duración Estimada

15 Horas Pedagógicas

Descripción

Con este contenido de curso profesional el alumnado trabajará el concepto de liderazgo desde una perspectiva personal y por equipos, abarcando la comprensión de los procesos de cambio, los estilos de liderazgo, las barreras limitadoras en el desarrollo personal y en contraposición las actitudes mentales potenciadoras, la elaboración de un nuevo mapa de liderazgo, así como la eliminación de barreras en los equipos, los roles que se desarrollan, las habilidades comunicativas y los planes de acción.