Iniciación al Marco de Trabajo SCRUM

Name: Iniciación al Marco de Trabajo SCRUM
Brand: Hábilon - Crezco
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Detalles del producto

Autor

Alejandro Durán Asencio

Dirigido A

Profesionales de cualquier área o sector, poniendo especial énfasis en mandos intermedios y gestores de proyectos de todos los departamentos de la organización.

Nivel

MEDIO

Competencias

1.Conocer el contexto en el que se desarrollan las metodologías ágiles y su importancia en el entorno empresarial en la actualidad para mejorar la gestión y productividad de las organizaciones.2.Conocer los principios que dan forma a la agilidad, así como el manifiesto sobre el que se cimienta su estructura para aplicarlo de forma adecuada en la gestión de personas y proyectos.3.Conocer la historia del marco de trabajo Scrum, así como su definición y principales usos en el ámbito empresarial para aplicarlo adecuadamente a los procesos de trabajo optimizando los esfuerzos y recursos invertidos.4.Conocer los fundamentos, pilares y valores que dan sentido a este marco de trabajo ágil para desarrollarlo de manera adecuada en los entornos empresariales.5.Identificar los diferentes elementos que componen el marco de trabajo Scrum y que son utilizados para su correcto desarrollo para mejorar los resultados de la empresa.6.Conocer las reglas que cualquier profesional o equipo que trabaje con Scrum debe acatar para desarrollarlo de manera adecuada y obtener así sus múltiples beneficios en el ámbito de la consecución eficaz de losobjetivos.7.Identificar los beneficios que el marco de trabajo Scrum aporta a profesionales y equipos para el correcto desempeño de los proyectos empresariales.8.Conocer las estructuras de funcionamiento bajo las que trabajan los equipos que utilizan el marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados.9.Conocer la figura del Scrum Máster y el papel que juega en el correcto desarrollo del marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados.10.Conocer la figura del Product owner y el papel que juega en el correcto desarrollo del marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados.11.Conocer el papel del equipo de desarrollo para un correcto desempeño de los proyectos en base a las pautas establecidas por el Scrum Máster y el Product Owner alcanzando así los objetivos propuestos en tiempo y forma.12.Conocer los elementos y herramientas a través de las que se gestionan los tiempos de trabajo en el marco de trabajo Scrum para aplicarlas con éxito en el proceso de trabajo.13.Conocer el proceso de planificación que se realiza en Scrum al inicio de cada nueva etapa para clarificar el trabajo y optimizar los tiempos y recursos necesarios para su correcto desarrollo.14.Conocer el proceso de seguimiento del trabajo que se desarrolla en Scrum para analizar la situación y tomar decisiones de manera ágil.15.Conocer el proceso de revisión del trabajo desarrollado por el equipo Scrum antes de ser validado para evitar fallos y situaciones que puedan restar eficacia a la consecución de los objetivos.16.Conocer el proceso de análisis del trabajo realizado en un marco temporal concreto para valorar posibles mejoras y fortalezas que redunde positivamente en el trabajo realizado por todo el equipo.17.Conocer el procedimiento para aplicar mejora continua en los procesos de trabajo propios del marco de trabajo Scrum para mejorar de manera constante y alcanzar la excelencia técnica en cada uno de los nuevos proyectos a los que se enfrenten.18.Conocer las herramientas que los equipos de trabajo Scrum utilizan para alcanzar sus objetivos de manera satisfactoria. 19.Conocer el Product Backlog, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos.20.Conocer el Sprint Backlog, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos.21.Conocer el concepto de Incremento, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos.

Criterios de Evaluación

1.Conocer cómo funcionan las metodologías ágiles, así como una breve introducción a todas las existentes.2.Conocer y aplicar de manera adecuada los principios ágiles en el desarrollo de cualquier proyecto profesional.3.Conocer la historia de Scrum y como se ha posicionado como un marco de trabajo imprescindible en las empresas actuales. Aprender el significado del marco de trabajo scrum e identificar los diferentes usos que tiene en el entorno empresarial.4.Conocer los fundamentos sobre los que se sustenta el marco de trabajo Scrum. Conocer la importancia de los pilares y valores del marco de trabajo Scrum a la hora de aplicarlo en cualquier proyecto profesional.5.Aprender a diferenciar los diferentes elementos que componen el marco de trabajo Scrum. Aprender a utilizar correctamente los diferentes elementos con los que se trabaja en el marco de trabajo Scrum.6.Identificar y aplicar adecuadamente las reglas sobre las que se sustenta el marco de trabajo Scrum.7.Aprender a identificar los beneficios que el marco de trabajo Scrum puede aportar a la productividad y efectividad de un equipo de trabajo en el desarrollo de sus proyectos.8.Conocer la estructura y componentes que forman parte de Scrum. Identificar y aprender a utilizar la autoorganización y la autogestión como elementos clave del marco de trabajo Scrum.9.Conocer y diferenciar la figura del Scrum Máster del resto de profesionales que trabajan en Scrum. Identificar y aprender las responsabilidades, funciones y el perfil competencial propio de la figura del Scrum Máster.10.Conocer y diferenciar la figura del Product owner del resto de profesionales que trabajan en Scrum. Identificar y aprender las responsabilidades, funciones y el perfil competencial propio de la figura del Prodcut owner.11.Conocer y diferenciar la figura de los miembros del equipo de desarrollo del resto de profesionales que trabajan en Scrum. Identificar y aprender las responsabilidades, funciones y el perfil competencial propio de los profesionales que componen el equipo de desarrollo.12.Conocer cómo se gestiona el tiempo de trabajo en Scrum. Conocer y aprender a utilizar las diferentes herramientas existentes en Scrum para una correcta y efectiva gestión de los tiempos.13.Conocer el evento mediante el que se planifica el trabajo en Scrum y cómo debe llevarse a cabo de manera exitosa.14.Conocer y saber desarrollar las reuniones de seguimiento diarias propias del marco de trabajo Scrum.15.Conocer y saber desarrollar las reuniones orientadas a la revisión del trabajo realizado por el equipo de trabajo anes de ser entregado al cliente.16.Conocer y saber desarrollar las reuniones retrospectivas en las que el equipo de trabajo Scrum al completo analiza ortalezas y áreas de mejora.17.Conocer y saber desarrollar reuniones para revisar y refinar el trabajo que se está desarrollando en el marco de trabjo Scrum.18.Conocer el concepto de artefacto y las diferentes categorías existentes. Identificar los usos de cada uno de los artefatos, así como las ventajas que aporta al proceso de trabajo.19.Conocer y entender el funcionamiento del Product Backlog en el desarrollo de los proyectos bajo marco de trabajo Scrm.20.Conocer y entender el funcionamiento del Sprint Backlog en el desarrollo de los proyectos bajo marco de trabajo Scrum.21.Conocer y entender el funcionamiento del Incremento en el desarrollo de los proyectos bajo marco de trabajo Scrum.

Contenidos

Unidad 1. Metodologías ágiles1.De los contextos tradicionales a los contextos ágiles2.Metodologías ágiles3.Tipos de metodologías ágilesUnidad 2. Principios ágiles/El manifiesto ágil1.El marco de referencia de las metodologías ágiles1.1Valores ágiles1.2Principios ágilesUnidad 3. Historia, definición y usos de Scrum1.Historia de Scrum1.1 The Scrum Guide o Guía Scrum2.Definición de Scrum2.1Elementos que component Scrum2.2Funcionamiento de Scrum3.Usos de ScrumUnidad 4. Fundamentos, pilares y valores de Scrum1.Fundamentos de Scrum1.1Control empírico del proyecto1.2Desarrollo iterativo e incremental1.3Priorización de requisitos y coste de desarrollo1.4Potenciación del equipo1.5Colaboración y comunicación fluida1.6Uso de timebox2.Objetivos de Scrum3.Pilares de Scrum3.1Inspección3.2Adaptación3.3Transparencia4.Valores de Scrum4.1Coraje4.2Foco4.3Sinceridad4.4Compromiso4.5RespetoUnidad 5. Componentes del Scrum: roles, eventos y artefactos1.Los roles de Scrum1.1 Ausencia de líder en los equipos Scrum2.Eventos de Scrum3.Artefactos de ScrumUnidad 6. Reglas de Scrum1.Reglas Scrum2.La estimación en ScrumUnidad 7. Beneficios de Scrum1.Beneficios Scrum1.1Perspectiva del equipo1.2Perpectiva de la empresa1.3Perspectiva del cliente2.Desventaja de ScrumUnidad 8. La estructura, autoorganización y autogestión de los equipos de trabajo Scrum1.La estructura de los equipos Scrum1.1.Scrum de Scrums2.Obstáculos para el uso y funcionamiento de Scrum3.Claves de la autoorganización y autogestión en Scrum4.Herramientas para los equipos ScrumUnidad 9. Scrum Master: responsabilidades, funciones y perfil competencial1.La figura del Scrum Master1.1.Diferencias entre Scrum Master, Project Manager, Agile Coach y Product Owner2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del Scrum Master2.1.El rol del Scrum Master2.2.Responsabilidades y funciones del Scrum Master2.3.Perfil competencial del Scrum MasterUnidad 10. Product owner: responsabilidades, funciones y perfil competencial1.La figura del Product Owner o propietario del producto1.1.Diferencias entre Product Owner, Product Manager y Project Manager2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del Product Owner2.1.El rol del Product Owner2.2.Responsabilidades y funciones del Product Owner2.3.Perfil competencial del Product OwnerUnidad 11. Equipo de desarrollo: responsabilidades, funciones y perfil competencial1.El equipo de desarrollo en Scrum2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del equipo de desarrollo2.1.El rol del equipo de desarrollo2.2.Responsabilidades y funciones del equipo de desarrollo2.3.Perfil competencial del equipo de desarrolloUnidad 12. Los timeboxing: eventos y gestión de tiempos1.Estructura del trabajo en Scrum2.Periodos o ciclos de trabajo: los sprint3.Timebox3.1.Optimización de los timebox en Scrum3.2.Timebox y Ley de Parkinson3.3.Eventos, gestión del tiempo y timebox en ScrumUnidad 13. Sprint planning meeting1.¿Qué es el sprint planning meeting?2.Agenda del sprint planning meeting3.Consejos para optimizar el sprint planning meeting4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meetingUnidad 14. Daily scrum meeting1.¿Qué es la daily scrum meeting?2.Agenda de la daily scrum meeting3.Consejos para optimizar la daily scrum meeting4.Beneficios e inconvenientes de la daily scrum meetingUnidad 15. Sprint review meeting1.¿Qué es el sprint review meeting?2.Agenda del sprint review meeting3.Consejos para optimizar el sprint review meeting4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meetingUnidad 16. Sprint retrospective meeting1.¿Qué es el sprint retrospective meeting?2.Agenda del sprint retrospective meeting3.Consejos para optimizar el sprint review meeting4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meetingUnidad 17. Sprint grooming1.¿Qué es el sprint grooming o refinement?1.1.Agenda del sprint grooming1.2.Consejos para optimizar el sprint grooming2.Beneficios e inconvenientes del sprint groomingUnidad 18. Artefactos de Scrum: uso, ventajas y transparencia en el proceso de trabajo1.Artefactos de Scrum1.1.Tipos de artefactos1.2.Uso, ventajas y transparencia en el proceso de trabajo2.La estimación en Scrum2.1.Técnicas de estimación3.Métricas en ScrumUnidad 19. Product Backlog1.¿Qué es el Product Backlog?1.1.Premisas sobre las que debe conformarse un Product Backlog2.Priorización del Product BacklogUnidad 20. Sprint Backlog1.¿Qué es el Sprint Backlog?1.1.Elementos del Sprint Backlog1.2.Kanban para trabajar el Sprint BacklogUnidad 21. El Incremento1.¿Qué es el Incremento en Scrum?2.Definition of done o DoD2.1.¿Cómo desarrollar la Definition of done?

Duración Estimada

75 Horas Pedagógicas

Descripción

Con este contenido de curso profesional, el alumnado podrá iniciarse en el marco de trabajo SCRUM, se abarcarán temas relacionados con los roles de SCRUM (figura del Scrum Master, figura del Product owner, entre otros), los eventos de SCRUM (eventos de gestión del tiempo, Sprint planning meeting, entre otros) y los artefactos de SCRUM (Product Backlog, Sprint Backlog y el incremento).